Como implantar un Sistema de Calidad de acuerdo a ISO 9001:2008 Decisión Tal vez sea el momento más importante de todos. La toma de decisión ha de ser consensuada por todo el Grupo de Dirección de la Empresa. Dependiendo de la composición de la misma será más o menos compleja esta decisión, pero nunca deberá ser tomada por una sola persona (aunque la Empresasea muy pequeña). Una explicación más detallada se encuentra en nuestra presentación gratuita "¿Porqué un Sistema de Calidad?" Una vez hecho esto, se debe designar a una persona (o un equipo, dependiendo del tamaño de la Empresa) que estén motivados para acometer esta labor. En cualquier caso se debe nombra r un Responsable del proyecto y definir quienes serán los interlocutores de la Empresa para que colaboren con él. Plan de trabajo RECOGIDA DE INFORMACION Y ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL Se deben recopilar todos los documentos actuales que utiliza la Empresa para desarrollar sus labores en la actualidad. Posteriormente a esto se deben analizar todos y cada uno de ellos para estar seguros de si su contenido es adecuado y completo, ya que luego formarán parte del Sistema de Calidad (en adelante SdC) de la Empresa. Estos documentos los estructuraremos en varios grupos: Institucionales Descriptivos de cada área de actividad Operativos Registros Con ello tendremos una visión clara de que áreas de la Empresa están documentadas y cuáles no. PLAN DE PROYECTO En este documento definiremos con claridad cuál va a ser nuestro plan de trabajo para poder acometer de forma estructurada todos los pasos que nos lleven, después de el tiempo establecido, a completar nuestro SdC. Un ejemplo de Plan puede ser:   (*) Un ejemplo de los pasos detallados puede ser: Generación de la documentación escrita SISTEMA DE CALIDAD Un SdC está constituido siempre por una colección de documentos que forman la base documental y la demostración de todo lo que se realiza en la Empresa está documentado, se aplica y cumple con la norma ISO 9001. Estos documentos son: Manual de Calidad, Manual de Procedimientos Instrucciones de trabajo Planes de Calidad específicos Especificaciones de materiales y/o productos Registros y formularios MANUAL DE CALIDAD Es el documento que refleja los compromisos de la Dirección y que sirve de explicación de cómo se gestiona la Calidad. Consta de los siguientes apartados: Política de Calidad Organización de la Empresa Referencia a los procedimientos e instrucciones para asegurar el SdC Revisiones del SdC MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Este documento lo constituyen todos los procedimientos operativos que describen las distintas actividades de la Empresa para asegurar que se consigue un producto o servicio conforme a los requisitos del cliente. Aunque su composición es variable y depende de la actividad de la Empresa (fabricación, almacenamiento, comercialización, servicios, etc.), hay algunos que son comunes como por ejemplo: Organización y responsabilidades Revisión del contrato Evaluación de proveedores Tratamiento de no conformidades Acciones correctivas y preventivas Satisfacción del cliente Control de los registros de calidad Auditorías internas de calidad Formación del personal  Así mismo hay otros que son asociados a la actividad de la Empresa, como pueden ser: Diseño y desarrollo Planificación para la realización del productoo servicio Procesos relacionados con el cliente Gestión de compras Control de seguimiento y medición INSTRUCCIONES DE TRABAJO Son las que describen específicamente cómo se llevan a cabo las actividades que describen los procedimientos. No son siempre necesarios y sólo se realizan en función de la complejidad de la actividad. Ejemplos pueden ser. Fabricación de una pieza o producto Toma de un pedido de cliente PLANES DE CALIDAD Recoge la forma de operar, recursos necesarios y secuencia de actividades para proporcionar un producto o servicio concreto a un cliente. ESPECIFICACIONES DE PRODUCTO O SERVICIO Establece los requisitos referenciados a Normasy otros parámetros proporcionados por el proveedor y que describen las características del producto o servicio. Esto nos permite comprobar que lo recibido cumple con esos requisitos y que es lo que le ofrecemos al cliente. Formación Es imprescindible que antes, durante y después de la implantación del SdC todo el personal de la Empresa y en particular los responsables del proyecto reciban la formación necesaria en aspectos como: Conocimientos de la Norma ISO 9001 Sistemas de Calidad Auditoría de calidad fuente: monografias.com
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