| El Proceso de Planificacion |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 18:00 | |
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El Proceso de Planificación. La planificación tiene cuatro metas importantes: reducir la incertidumbre y el cambio, concentrar la atención en los objetivos, posibilitar la operación económica y ayudar a los administradores a controlar. Los administradores, con independencia de su nivel, así como con respecto a a programas importantes, como es el caso de la adquisición de una planta, o una carga de camiones, así como el desarrollo de un producto cualquiera siguen esencialmente, las mismas etapas del Proceso de planificación. En el Proceso de Planificación influyen notablemente toda una serie de acontecimientos dados por una serie de elementos que se denotan a continuación:
A partir de la revolución tecnológica, surgieron nuevos elementos que han transformado los procesos productivos: control automatizado, sistemas de Comunicación más eficientes y seguros, etc.
Los factores políticos y económicos tienen gran influencia en la actividad empresarial. Los poderes públicos intervienen en numerosos aspectos de la gestión de la empresa, como la fijación de normas que limitan la competencia, fijación de precios y relaciones laborales.
Muchas decisiones gerenciales buscan su utilidad a corto plazo, sin prever las perspectivas de ventas durante períodos largos. Las consecuencias de planificar exclusivamente a corto plazo son muy graves. El Proceso de Planeación o Planificación, como también se suele decirse, consta de diferentes etapas a desarrollar. Existen diferentes modelos de planificación que abordan diferentes etapas, según diferentes autores. El Modelo planteado por Stoner, para representar el Proceso de Planificación consta de nueve pasos o etapas: 1. El establecimiento de objetivos. 2. Identificación de los Objetivos y Estrategias actuales. 3. Análisis Ambiental 4. Análisis de los recursos 5.-Identificación de oportunidades estratégicas y los riesgos 6.-Determinación del grado de cambio estratégico requerido 7.- Toma de decisiones estratégicas 8.- Puesta en marcha de las estrategias 9.- Medición y control de los avances El Modelo formulado por Stoner incluye aspectos principales de la planificación estratégica, no obstante, puede realizarse lógicamente, el análisis del entorno externo e interno para la formulación de metas y objetivos, de tal forma que los objetivos sean sobre la base de dos análisis, de esa forma se proporciona la información suficiente para establecer metas y objetivos acordes para que reflejen el rumbo estratégico que debe seguir la empresa. Salvo este detalle, el modelo planteado por Stoner es muy coherente y completo. Otra forma más general de representación del Proceso de Planificación es la representación del Modelo general:
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