| Elementos constituyentes y presentes en el Liderazgo |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 18:22 | |
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Elementos constituyentes y presentes en el Liderazgo. Los elementos que caracterizan a la función Liderazgo son: influir, dirigir, motivar, comunicar, tomar decisiones importantes y estar preparados para el cambio. Todo dirigente o líder dispone de dos armas básicas y fundamentales para desarrollar el ejercicio de su liderazgo coma son: el poder y la autoridad. La sabia y correcta combinación de ambos instrumentos es lo que otorga a una persona la autentica capacidad del liderazgo. A) El Poder Empezaremos por explicar en que consiste el poder y seguidamente expondremos las diferentes clases de poderes existentes. Poder es la capacidad de influir sobre otras personas. Es el medio que disponemos para lograr que nuestros colaboradores "hagan algo" por las buenas o por las malas. Para ello, tenemos tres vías diferentes: 1. El poder coercitivo Es aquel que esta basado en el miedo. Apoyado en la amenaza o el castigo, un directivo logra que sus colaboradores realicen algo deseado. Evidentemente el ejercicio del poder coercitivo lleva un compromiso superficial con sus seguidores y su energía puede transformarse rápidamente en sabotaje y destrucción cuando "nadie lo ve" o cuando la amenaza ha desaparecido. Es un poder para ser utilizado solamente en último extremo o en situaciones excepcionales. 2. El poder utilitario Está basado en los beneficios que pueden obtenerse a través de ellos. Es la zanahoria que ofrecemos a nuestros colaboradores para que realicen una tares o logren un objetivo. Este poder tiene el gran riesgo de acostumbrar a los miembros de nuestro equipo a funcionar a base de "zanahorias". Si no hay "prima o beneficio" no hay esfuerzo ni actividad. En consecuencia, el poder utilitario conduce, a menudo, al individualismo oponiéndose al trabajo en equipo. 3. El poder moral Está basado en el valor de la propia persona y en lo que ésta trata de llevar a cabo. Las actividades se realizan porque es lo más sensato y lo mejor para todos. Es el poder por excelencia. Los líderes siguen siéndolo mientras mantienen el respeto y la lealtad de sus seguidores. B) La Autoridad Si el poder" es una de !as arenas básicas de todo líder, la otra es la autoridad, que se sustenta en la creencia por parte de los seguidores de que lo establecido por el que responde de los resultados es lo más sensato, lo más seguro y lo menos arriesgado. En tal sentido, podemos señalar que: La autoridad es el poder que se da a una persona que le permite tomar las decisiones útiles y apropiadas para el logro de los objetivos establecidos, así como de exigir la realización de las acciones necesarias para dar cumplimiento a tales decisiones. 0 también, la autoridad es el poder que tiene una persona para tener la última palabra en la toma de decisiones que afectan a otros. Los seres humanos tendemos a obedecer siempre y cuando la orden que se nos de sea deseable, inteligible, posible y coherente. No es fácil lograr la obediencia de nuestros colaboradores. La autoridad es el resultado de la combinación de un prestigio personal, persuasión adecuada y percusión, en ocasiones, necesaria. Autoridad = Prestigio + Persuasión + Percusión Al igual que con el poder también se puede establecer diversas clases de autoridad: I. La autoridad jerárquica o formal Está basada en el rango estructural, en el poder concedido por la dirección para hacer y deshacer lo que sea necesario. Es el tipo de autoridad que dice a los colaboradores que las cosas hay que hacerlas porque lo manda el "Jefe". 2. La autoridad técnica, experta o pericial Está basada en los conocimientos, experiencias o prestigio de quien da una orden u orientación a realizar. Es la autoridad propia del especialista o del asesor. 3. La autoridad personal Es aquella que esta basada en el valor, carisma y capacidad de atracción de una persona respecto a sus seguidores. Es la autoridad labrada día a día y ganada en el transcurso del tiempo. La autoridad por excelencia, cobra decirlo, es la personal, es el tipo de autoridad a la que todos debemos aspirar, lograda muchas veces por acumulaci6n de aciertos y el prestigio que da la adecuada conducción de las personas. La autoridad personal se gana en el inicio a través de la autoridad técnica, pero una vez demostrada esta, se sustenta en la propia. La autoridad jerárquica es el último recurso utilizable únicamente cuando la importancia o la urgencia del asunto lo requiera. extracto-monografias.com |
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