| Liderazgo. Caracteristicas de los Lideres |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 18:24 | |
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Liderazgo. Caracteristicas de los Lideres. Entre las características de los líderes se encuentran: Inteligencia, carisma, sencillez, valiente, comunicativo, aglutinadores, inspiran confianza. Según estas características el líder nace. Pero según estudios posteriores no se nace siendo líder, más que ser características de líder son consecuencias. Existen diversas opiniones que plantean que los líderes nacen, pero sobre todo se hacen. Pues bien, si eso es así, ¿qué hay que hacer para ser un líder? La respuesta no es simple ni sencilla, pero analizando a los especialistas en esta disciplina se observa que existen una serie de coincidencias que llevan a la conclusión que para ser líder es necesario. - Tener objetivos claros y precisos a alcanzar. - Tener un proyecto en la cabeza que sea nuevo y diferente a lo existente, - Tener una "visión" del cambio. - Saber comunicar correctamente la nueva orientación. - Capacidad para convencer y dirigir. Dotes de comunicador. - Tener una estrategia. - Un sistema para lograr los objetivos en un plazo determinado. - Tener los conocimientos y habilidades necesarias para el logro de los objetivos. - Ser un experto en el área de su influencia al mismo tempo que ser percibido como la persona "mas adecuada" para dirigir al grupo. - Realismo y capacidad para simplificar y centrarse en lo principal. Aspecto básico y fundamental. A todo líder le caracteriza su capacidad para dirigirse hacia el objetivo, lo cual le lleva a dirigir todos sus esfuerzos en una misma dirección y centrarse en lo principal. - Capacidad de arrastre. Carisma. Habilidad para coordinar esfuerzos y liderar grupos, creando un buen clima de trabajo en equipo. - Tener un profundo deseo de alcanzar los objetivos. - Tenacidad para persistir en una tarea, a pesar de los obstáculos a los que debe enfrentarse. - Tener una cierta disposición para sacrificar deseos personales con el fin de lograr las metas propuestas. - Tener una actitud casi fanática de empeño en el contagio de su ideal. - Profundo empeño y constancia. - Estar próximo a los seguidores. La misión principal de todo liderazgo esta estrechamente relacionada con la ejecución del cambio, con la transformación de las situaciones que permitan "adaptarse" o "anticiparse" a los cambios que de forma vertiginosa vienen sucediéndose. La percepción del cambio puede ser del líder o de otra persona, ello no es lo fundamental, la esencia del liderazgo esta en producir el cambio, en ser capaz de influir en personas y organizaciones para realizar el cambio. Esta es la razón por la que hoy, más que nunca, se precisa en nuestras empresas de líderes que sean capaces de llevar a cabo los cambios cada vez más complejos que las organizaciones requieren. El líder es el que marca el nuevo camino y hace frente a la incertidumbre facilitando la labor de sus seguidores. La misión del líder está centrada sobre todo en la eficiencia, más que en la eficacia, o sea, en tener los objetivos claros y tratar de hacer, lo principal, lo prioritario, que no es otra cosa que producir el cambio. En este proceso, el líder nunca debe olvidar que él es parte del grupo, para eso deberá tener en cuenta a sus seguidores, sus intereses y emociones, y ser consciente que el "poder" del liderazgo real se lo dan sus colaboradores. Las características que debe contemplar y desarrollar todo Líder son: PERCIBIR LA NECESIDAD DEL CAMBIO A los líderes les caracteriza un olfato especial par a percibir y promover los cambios que son necesarios producir y que sus seguidores demandan de forma abierta o encubierta. Se ponen en el lugar del giro y tienen gran capacidad de escucha y atención para captar las exigencias más importantes. Al líder siempre se le ocurre algo que está más alto de lo que ven los demás. Ensanchan y levantan el horizonte. Su visión es la anticipación de una realidad posible, que tal vez nadie ha podido captar todavía. CREAR UNA NLUEVA VISION Una vez que perciben el cambio son capaces de procesar información, conceptualizarla y formular un proyecto que responde a las demandas de sus seguidores. Una vez creada la visión establece el camino y la dirección a seguir. ESTABLECER LAS PRIORIDADES. El cambio nunca es fácil. Los frentes de lucha son amplios y con frecuencia intensos. Las tareas a desarrollar son numerosas y los riesgos de dispersión más que probables. Hace falta que alguien sepa centrarse en lo principal, en el grano del asunto, y, en consecuencia, que sepa amarrar con claridad los objetivos o tareas prioritarias a abordar. MOVILIZAR A LOS SEGUIDORES. Una vez definidos los objetivos a lograr es preciso "influir" sobre los seguidores para movilizarlos hacia el destino proyectado. Para eso, será necesario utilizar las mejores armas de "comunicación" y "motivación" que faciliten el camino. RESOLVER LAS TENSIONES Y CONFLICTOS La realización de todo cambio requiere superar y vencer resistencias, tanto abiertas como encubiertas, tanto con los líderes o jefes establecidos como de las personas que por razones muy diversas no admiten el nuevo proyecto. La resolución de tensiones y conflictos debe ser una "habilidad" básica que ha de ser dominada por todo líder. MANTENER Y FORTALECER LA COHESION DEL EQUIPO. Durante la ejecución del cambio es muy probable que el equipo se divida en grupos con intereses y visiones opuestas. Cada grupo tendrá su propio líder que tendrá que enfrentarse al cambio. La ruptura es la amenaza constante y se llevará a efecto salvo que exista un líder lo suficientemente fuerte que nombre a la organización y sea capaz de aunar intereses y esfuerzos en el logro de un objetivo común. CONSEGUIR LOS FINES PROPUESTOS. El logro de los objetivos propuestos es básico y esencial para el mantenimiento del líder como tal. Si no se obtienen los fines proyectados surgirá un nuevo Líder que captará el apoyo del grupo desplazando al viejo. Un líder solo se mantiene en la medida que es capaz de ir satisfaciendo las demandas más importantes de sus seguidores. Las Diferencias entre jefe y líder están bien establecidas Vistas la misión y funciones del líder es posible ¿qué más de uno se pregunte, qué diferencia hay entre líder y jefe? La respuesta es sencilla y clara. A pesar de ser términos usados como similares en el ámbito profesional, la diferencia entre ambos conceptos es significativa. Mientras que el líder es una persona cuya función es percibir y promover el cambio, el jefe es alguien que lleva adelante lo que el líder propugna, es mas un realizador que un promotor. En el mismo sentido, mientras el líder cree la visión, el jefe la ejecuta. El líder es quien marca el camino, el jefe quien planifica, organiza, decide, coordina y controla lo proyectado por el líder. Si bien el líder está centrado en la eficiencia, en hacer lo que hay que hacer, el jefe está centrado en la eficacia, es decir, en hacer bien las cosas. El jefe es mas bien un gestor de "problemas" mientras que el líder lo es de oportunidades. Así como el líder tiene que hacer frente al cambio, el jefe tiene que actuar frente a la Complejidad. También les diferencia la perspectiva del plazo en el que actúan ya que mientras el líder está centrado en el largo plazo, el jefe actúa en el corto. Finalmente, si bien al líder el poder le otorgan los colaboradores, al jefe lo hace la dirección. Ahora bien, aunque lideres y jefes Sean figuras "diferentes" ello no implica que no puedan ser complementarias, al contrario, el ideal de todo directivo estará en ser Líder y jefe de forma simultánea. No es cuestión de ser una cosa o la otra, sino de ser ambas cosas: a la vez.
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