| Modelos de contingencia de liderazgo |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 18:29 | |
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MODELOS DE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO. 1.-Teoría Situacional del Liderazgo. (Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard) El estilo más eficaz de Liderazgo varía según la "madurez" de los subordinados. Teniendo en cuenta a la madurez no como la edad ni la estabilidad emocional, sino como el deseo de logro, la disposición a aceptar responsabilidades, la habilidad y experiencia relacionadas con el trabajo. Las metas y conocimientos de los seguidores son variables importantes para determinar el estilo de Liderazgo eficaz. Modelo de Fiedler. (Fred E. Fiedler) Supuesto: Los administradores les resulta difícil modificar los estilos directivos que les han ayudado a lograr una carrera exitosa. Instrumento: Escala "grado en que un hombre describió en términos positivos o negativos a su compañero de trabajo menos preferido. Describe tres situaciones de Liderazgo
Señalamiento: Una adecuación apropiada entre el estilo del líder y la situación favorece un buen desempeño administrativo. Se cuestiona su validez pero es una notable aportación de conocimiento de cómo podemos adecuar los líderes y las situaciones para lograr un desempeño eficaz. Modelo de la Trayectoria - Meta del Liderazgo.(Martin G. Evans y Robert J. House) El papel del líder para clarificar a los subordinados la manera en que pueden lograr un gran desempeño y sus recompensas asociadas. El enfoque se centra en el líder como fuente de recompensas. Trata de preveer cómo los diferentes tipos de de recompensa y de estilos de liderazgo afectan al desempeño, a la motivación y a la satisfacción de los subordinados. Modelo Trayectoria - Meta del Liderazgo. Determina la disponibilidad de las "metas" (recompensa) y aclaran los "caminos" que conducen a su obtención. ¿Qué determina un estilo de Liderazgo eficaz?
Modelo Vroom-Yetton y Vroom-Jago. (Víctor Vroom y Arthur Jago) Parten de la crítica del Modelo Trayectoria-Meta puesto que no tiene en cuenta la situación dentro de la cual los administradores deciden involucrar a los subordinados. Solución a esto: Amplían el Modelo Clásico de Liderazgo de la situación Vroom-Yetton para incluir un interés por la cualidad y la aceptación de las decisiones. Se desarrolla para ayudar a los administradores a decidir cuando y en qué amplitud deberían involucrar a los subordinados en la resolución de un problema en particular. Dependiendo de la naturaleza del problema se tiene un "conjunto factible de alternativas" Cuando las decisiones se deben realizar con rapidez o se debe ahorrar tiempo se escogen los estilos de decisión autoritaria. Cuando los administradores desean desarrollar conocimientos y las habilidades de sus subordinados para la Toma de Decisiones se toma un estilo participativo. ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO Analiza los rasgos y comportamientos se manifiestan en cada situación concreta. Planteando que este estilo depende de:
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