| Motivacion |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 18:30 | |
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Motivación. La palabra motivo proviene de la raíz latina motivus que a su vez se deriva de motus y ambas significan movimiento. Alguien la ha asociado con la forma en que un imán atrae un pedazo de hierro haciendo que se mueva, camine o desplace en determinado sentido. La motivación debe producir en el hombre, lo que la fuerza del imán en el hierro, pero no para que camine, eso un salario decoroso y unas condiciones de trabajo medias lo consiguen, debe crear en él - pienso yo - un deseo grato, infinito de correr y si es necesario de volar. Desde el punto de vista práctico, a un dirigente, es poco lo que le aportan las definiciones de motivación que aparecen en los textos: "... los factores que provocan, canalizan y sustentan un comportamiento individual, "...clase de impulso, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares." y es que según las recientes investigaciones, "motivo" ya no es sólo sinónimo de necesidad pues se asocia también con valores, metas, objetivos, expectativas. Además los "motivos" son difíciles de medir o cuantificar precisamente por no ser directamente observable: tienen lugar en el centro mismo del hombre, en su interior. Por último, hay una gran variedad en los motivos, tanto entre individuos distintos como dentro del propio individuo en ocasiones diferentes. En Cuba, dadas las condiciones en que se encuentran muchas de las empresas, algunas de las cuales, es ahora que empiezan a recobrar los ritmos de producción que le posibiliten alcanzar los niveles anteriores al período especial, y sometidas no sólo a la incertidumbre del mercado, algo que es característico de nuestra época en todas las latitudes, sino a la inseguridad de los aseguramientos y en medio de condiciones de trabajo difíciles, producto de la obsolescencia tecnológica y el deterioro de las instalaciones es evidente que la motivación tiene una importancia de primer orden y una complejidad adicional. La motivación es intrínseca al hombre. Al referirse en su lenguaje mordaz e irreverente a las transformaciones que deben operarse en el papel que tienen que asumir los ejecutivos de hoy Kriegel y Brand autores del libro De las Vacas Sagradas se Hacen las Mejores Hamburguesas dicen: "Hace apenas un decenio los gerentes se concentraban en procesos, productos, productividad y planificación, Eran los policías y los organizadores que asignaban labores y vigilaban que otros cumplieran las reglas. Su palabra era ley, y regían con mano de hierro. Cuando un gerente se presentaba en la oficina del empleado, era como si la patrulla de policía se detuviera al lado de nuestro auto. Pero ya no. Los policías se volvieron entrenadores. Los gerentes de hoy comprenden que independientemente de los productos y servicios que la empresa produzca, su negocio tiene que ver esencialmente con las personas. Como entrenadores, su nueva función es preparar personas y organizaciones dispuestas al cambio. Esto implica motivar a los empleados para que se entusiasmen con el cambio, vencer la resistencia al cambio entre los empleados y crear una cultura propia a la innovación. extracto-monografias.com |
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