La Crisis Vs Pymes Resumen En la actualidad las Pymes viven diferentes casos de crisis, esto se debe en parte a que este tipo de organizaciones son de empresarios con recursos y presupuestos muy cortos para levantar una gran empresa, la mayor parte de las necesidades de las Pymes es monetariamente y de gente calificada para ejercer un puesto con eficacia y eficiencia estas empresasproporcionan el 63% de empleos en Latinoamérica y en Méxicoel 71%. La crisis actual provoca que el 59% de las Pymes considere mantener igual su personal, 28% planea realizar contrataciones y el 11%va a reducir su platilla laboral. En las empresas el flujo económico seguirá su curso y en un momento trascendental como este también la pregunta es; ¿Qué es lo peor que puede pasarle a una pyme en los próximos años?, ¿Cómo pueden evitar la quiebra?; y ¿Cómo podría una pyme afrontar una crisis económica? Abstract. At present the SMEs live different cases from crisis, this must part to that this type of companies is of industralists with very short resources and budgets to raise a great company, most of the needs of the SMEs is monetarily and of described people to exert a position with effectiveness and efficiency these companies provide 63% of uses in Latin America and Mexico 71%. The present crisis causes that 59% of the SMEs consider to maintain equal their personnel, 28% glides to realise hirings and 11%va to reduce their labor group. In the companies the economic flow will follow its course and in a while transcendental as this also question is; what is the worse thing than it can happen to him to a SME in the next years? , How they can avoid the bankruptcy? ; and How could a SME confront an economic crisis? Palabras clave. Pymes, Crisis, Solución, Economía, Estrategias Key words. Administration, SMEs, Crisis, Solution, Companies, Strategies. Introducción Este trabajo abordará temas como la crisis en las empresas, cómo les afecta la crisis y qué se puede hacer para evitar que sus empresas cierren gracias a esto. Daremos algunos planes de financiamiento que proporcionan algunos bancos para que puedan ayudar a su empresa. Desarrollo del tema. En la actualidad las Pymes (Pequeñas y medianas empresas) viven diferentes casos de crisis, esto se debe en parte a que este tipo de organizaciones son de empresarios con recursos y presupuestos muy cortos para levantar una gran empresa, la mayor parte de las necesidades de las Pymes son monetarias y de gente calificada para ejercer un puesto con eficacia y eficiencia. Uno de los principales restos para estas empresas de mercado pequeño es entrar con su producto en la exportación esto porque los precios del exterior son muy elevados. Según datosde la secretaria de economía en un estudio en Latinoamérica arrojó que las Pymes proporcionan el 63% de empleos en Latinoamérica y en México el 71%. La crisis actual provoca que el 59% de las Pymes considere mantener igual su personal, 28% planea realizar contrataciones y el 11%va a reducir su platilla laboral. En México el 61% de los empresarios esperará mejores oportunidades para hacer cambios en su plantilla laboral. "Entre las principales áreas de oportunidad para las Pymes, esta la investigación en tecnologías de la información, tecnología e informática, que son los sectores de mayor crecimiento".Dijo el director de capacitación e innovación tecnológica de la subsecretaria Pyme de la SE, Víctor Sandoval. Esto se refiere que la mayor parte de los trabajos en las pequeñas empresas son en investigaciones de tecnología, esto quiere decir que tienen ventajas los informáticos y operadores de maquinaria. Pero las empresas seguirán su curso, en el nivel macroeconómico ahora la pregunta concreta es: ¿Qué es lo peor que puede pasarle a una pyme en los próximos años? -
Una regulación extrema que impida la estimulación del entorno económico -
Una recesión profunda que retrase el consumo y que conduzca a la depresión de hecho -
Una falta de eficiencia en el control de costes que impida desarrollar políticas de austeridad -
La pérdida de talento en la reducción de plantillas que suele retrasar la salida de la crisis. -
No ser capaces de afrontar la renovación y mantener negocios con modelos obsoletos.
¿Cómo pueden evitar la quiebra?Las medidas a adoptar, sin entrar en el detalle de estudio, pasan por la gestióndel sentido común. Mudarse a oficinas más baratas, reducir costes fijos, reducir la externalización a lo mínimo posible, ajustar o negociar con la plantilla la nueva situación de facturación, hacer un planfinanciero y de tesorería a tres años vista con el objetivo de sobrevivir, y aceptar un estrato de pérdidas a corto plazo. El éxito de cada una de las pequeñas empresasde este país depende más de ellas mismas que de nadie más. Las pequeñas y medianas empresas, empiezan a notar muchas dificultades para poder acceder al dinerofresco, tal como lo hacían hace apenas unos meses atrás, ya que los bancos han decidido ser más cautelosos en el otorgamiento de préstamos y cualquiera que sepa un poco de pymes, sabe que el financiamiento es la savia de las pymes. Estas restricciones bancarias no han hecho más que contribuir a generalizar los cierres y los despidos masivos en las pymes, que no han tenido más remedio que dejar sin empleoa miles de trabajadores, por el simple hecho de no poder obtener dinero. Se ha convertido en un círculo vicioso y peligroso, pues si los bancos no se deshacen de la deuda que actualmente tienen, sencillamente no seguirán prestando dinero, lo que originará más despidos, que más tarde imposibilitarán que estas personas paguen las deudas a los bancos (en hipotecas, coches, tarjetas, etc. Según Vidal Marc. Pero ¿Cómo podría una pyme afrontar una crisis económica? Ante una crisis siempre coexistirán peligros y amenazas con oportunidades. Es notable ver cómo miles de comercios minoristas no hacen nada frente al advenimiento de las grandes cadenas. Parece que se olvidaron de lo que hicieron hace ya 100 años nuestros abuelos inmigrantes, que se dedicaban al comercio: juntarse entre varios para poder comprar mejor, negociar mejor con los proveedores, de modo de obtener menores costos y poder trasladarlos a los consumidores. ¿Qué pasa con ellos? ¿Nadie se da cuenta? ¿Es tanta la mediocridad? ¿Pueden tanto los celos y recelos como para impedir las uniones? ¿Qué pasa con los líderes de las cámaras y de los sindicatos? ¿Tanto nos cuesta pasar de la cultura inflacionaria a la cultura de la estabilidad que debemos afianzarla todos y cada uno de nosotros sin esperar recetas mágicas de ministros salvadores? ¿Tanto nos ha carcomido un sistema nacional de educación que hace más de 50 años está en permanente estado de deterioro?, según López Alma. En un futuro próximo, los clientes/consumidores preferirán trasladarse a mayores distancias de sus hogares, si a cambio reciben variedad, servicio y buenos precios. El clienteprivilegiará el tener un estacionamiento cerca y seguro : si lo que compra, es en familia, privilegiará lugares con espacios de diversión para sus hijos, ó un lugar tranquilo donde tomarse un descanso apacible con un refresco, un café y quizá una rica torta casera. El cliente privilegiará el sentirse seguro, antes, durante y después de la compra, tanto en los aspectos personales (y familiares) como en cuanto a garantías por los productos y/o servicios adquiridos. El consumidor privilegiará la calidaddel servicio que se le brinde, estará muy atento a la sonrisa forzada y la sabrá distinguir de la sonrisa genuina y con entusiasmo; recordemos que no debemos vender, sino asesorar al comprador. Conclusión. Las pequeñas y medianas empresas tiene que innovarse para poder sobresalir ante la crisis y los monstruos de las grandes empresas, en la actualidad la economía ha impactado a las empresas tanto pequeñas como a las potencias ya establecidas. Los microempresarios deben tener en cuenta la economía de nuestro país para planear y organizar la iniciativa de la mediana o pequeña empresa, además se deben de analizar las propuestas de financiamiento que los bancos ofrecen. Nuestro punto de vista como autores es que actualmente las microempresasgeneran un gran porcentaje de empleos a personas que no cuentan con estudios mediossuperiores, además de que ellos son la base de nuestra economía. Bibliografía Castro, Rubén."Como defender las Pymes de la crisis financiera". El Universal.06 Oct.2008. http://www.eluniversal.com.mx/articulos/49833.html. Moreno, Tania. "Las Pymes fracasan 10% más por la crisis". CNN EXPANSION. 25 Nov. 2009. http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2009/11/25/fracaso-de-pymes-aumenta-10-por-crisis. Walder, Paul. "Las Pymes ante la crisis: en estado de shock". Terra Magazine. 20 Oct. 2008. http://www.ar.terra.com/terramagazine/interna/0,,EI8864-OI3269053,00.html. Jueguen, Francisco. "Aconsejan a las Pymes pensar la crisis como oportunidad y poner el foco en el comercial". La Nación. 26 Nov. 2009. http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1082417. Vidal, Marc " La crisis en las pymes". 26 nov. 2009. http://www.eleconomista.es. López, alma "Crisis estremece a pequeñas empresas". El financiero.29 octubre. 2008. Manager, Sénior "las pymes y el desempleo, un circulo vicioso". 1 diciembre 2008. Wesler, Bernardo "Pymes: Como afrontar una crisis económica" asesor de empresas PYMES, 23 NOV. 2009. Secretaría de Economía (SE).las Pymes en Latinoamérica. Centro de Capacitación e innovacióntecnológica de la subsecretaria Pyme de la SE. fuente:monografias.com
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