Administracion Estrategica INTRODUCCIÓN Es innegable que toda empresahoy en día debe de elaborar un planestratégico que servirá de guía en este incierto panorama económico mundial si es que quiere sobrevivir y mas aun si desea consolidar su empresa. Es por ello que la planeaciónestratégica se vuelve una herramienta fundamental de la administración para impulsar su desarrollo y no solamente ser una empresa del "día a día" si no para tener un rumbo y una dirección bien definida. Lo que la planeación estratégica no ofrece, es la posibilidad de crear un plan estratégico por medio del desarrollo de la misión, visión que es la base seguido de análisis de factores internos y externos para posterior mente crear estrategias especificar para alcanzar nuestros objetivos y metas establecidas. Como todo proceso administrativo, en la planeación estratégica el control debe ir de la mano para detectar cualquier anomalía en el camino y corregir de inmediato el rumbo y modificar todo aquello que no este de acorde con la estrategia e inclusive modificar la estrategia misma en caso de ser necesario. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica; Fred (2003) la define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones através de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede definir que la administraciónestratégica es todo un proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo. Ahora bien, esta visualización no se trata de una simple declaración de sueños y buenos propósitos, sino del verdadero objetivo que se alcanzara con una serie de acciones bien definidas por medio de estrategias,"Sin una estrategia una empresa es como un barco sin timón, dando vueltas en círculos.Es como una trampa, pues no tiene un sitio a donde ir" (Ross & Kami, 2003, citado en conceptos de administración estratégica). Algunos autores comentan varias sugerencias preliminares para los nuevos empresarios Beltramino: Recaudar información de diferentes publicaciones referidas al tema (libros, diarios, revistas especializadas). Reconocer la importancia de la calidad de la información (ya que esta es la base sobre la cual se toman las decisiones estratégicas). Buscar apoyo dentro de los empleados de la organización para que se comprometan con el proyecto. Establecer contactos con personas que posean amplios conocimientos sobre el tema específico que le interesa aunque no pertenezcan a la compañía. Atender y concentrarse exclusivamente en los asuntos que pueden determinar el éxito del negocio. Comprender los beneficios y limitaciones del proceso de administración estratégico. Pasar de un estilo gerencial del tipo reactivo operacional a un estilo proactivo estratégico El establecimiento de la misión es la primera etapa en la cual se describe, a que actividad se dedica el negocio, después se establece la visión que es la definición de cómo será la empresa a un tiempo especifico; una ves teniendo estos pasos se procede a una evaluación de los factores externos tales como: impuestos, legislación, economía , competencia, etcétera; de este análisis se obtienen las amenazas y las oportunidades, inmediatamente después se llevara a cavo el análisis de factores internos como son: procesos, productos, precio, personal, sistemas, finanzas, por mencionar algunos, derivado de este estudio se tendrá las fortalezas y debilidades, dentro de los factores internos uno de los mas importantes a considerar es el personal; es por ello, importante tener en cuenta varios aspectos para evaluar el potencial de un empleado La capacidad de las personas, y esto está expresada en sus aptitudes, capacidad mental, aptitudes técnicas y de interrelación. Su compromiso, expresado en su interés emocional y racional por la organización, su deseo de pertenecer a ella y de mantenerse en el tiempo. Otro aspecto no menos importante son las expectativas del empleado, las que se generan antes de ingresar en la empresa y su evolución una vez se avanza en el tiempo, ya que se crean necesidades nuevas, de mejora del salario, de reconocimiento a la labor, de ser tenido en cuenta, y sobre todo de sentirse a gusto con lo que se hace y dónde se hace. (Bejarano, 2009) Morales explica la importancia de trabajar en equipo (2008) "Emprenda en equipo, aproveche al máximo sus capacidades de desarrollo al tiempo que amortigua sus puntos débiles la unión provoca el éxito" (pág. 3) esto es muy cierto y sin embargo en la practica empresarial muy difícil esta integración. Cuando ya se tienen las amenazas-oportunidades y fortalezas-debilidades, se elabora una matriz FODA(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la cual se mezclan estos elementos para dar como resultado estrategias para atacar cada uno de los problemas detectados y aumentar o aprovechar mejor todo aquello que nos beneficia "Las empresas deben estar atentas a lo que ocurre con la competencia, para aprovechar grandes oportunidades. Una PYMEno puede darse el gusto de dejar pasar una oportunidad" (Miranda, 2009, citado en El empresario) Planeación estratégica y tipos de organización De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productosy en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más promisorias. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre estructura y estrategia. Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarán el éxito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeación, en la mitad encontramos empresas que seguramente tendrán éxito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras. Finalmente, como en todo procesoadministrativo, debe existir un seguimiento para que así se facilite el logo de los objetivos el cual será mediante las estrategias exitosas, para ello se debe elaborar en forma sistemática una evaluación desde la formulación, implantación y ejecución de las estrategias para corregir cualquier falla o error. En la actualidad, tanto los retos como las oportunidades que presentan las empresas de cualquier tamaño son mayores que nunca, para sobrevivir y prosperar en la actualidad, deben construir y sostener una ventaja competitiva. CONCLUSIONES Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista. La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursoshumanos, físicos, financieros y tecnológicos; para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la empresa se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes. La planeación estratégica permite que la empresa tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la empresa puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los gerentes de muchas empresas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias. El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la empresa. Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una empresa, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA . Bejarano Q, María Fernanda (2007, 09, 20) Evaluación del potencial de un empleado. Estr@tegia. Edición 72 obtenido el 06 de agosto de 2009, desde http://www.eestrategia.com.ar/ediciones/edicion0072/administracion.asp Fred, David (2003) Conceptos de administración estratégica, novena edición, Estado de México. Editorial Pearson Educaciónde México, García Elda (2009, Julio, 27) Quite los gastos innecesarios en su compañía. El empresario, periódico semana Año V, numero 90, pág. 18 Hernán Beltramino. (2009) Consejos y sugerencias sobre el proceso de la administración estratégica. Obtenido el 06 de agosto del 2009 desde: http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml Morales, Gustavo (2008, Junio) Emprenda en equipo. Empresate sin miedo al éxito, revista bimestral, Año 6, Numero 34, pàg.3 Autor: Felipe de Jesús Guerrero Contreras fjes_r[arroba]hotmail.com Maestra: M. E. Alicia Solís Campos 13 de agosto de 2009 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO Licenciatura en Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas Expresión Oral y Escrita fuente:monografias.com
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