| Principales Enfoques de Diseños Organizativos |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 18:09 | |
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Principales Enfoques de Diseños Organizativos. Hemos abordado en anteriores tópicos como la función general de Organización se identifica con el concepto Diseño Organizacional, es decir con todo el conjunto de actividades necesarias para configurar una estructura organizativa eficiente. El Diseño Organizacional puede ser definido como el proceso de disposición de las características estructurales de la organización para lograr los objetivos o mejorar su eficacia, eficiencia y adaptabilidad - Valle (2001). La anterior definición evidencia como una estructura organizativa debe fundamentarse en dos de sus principios reguladores: que se garantice la eficiencia y se justifique la propia razón de ser de la organización como agrupación de individuos- trabajadores: Estos principios son: la unidad de objetivos y el de la eficiencia (Koontz, Stoner y Weihrich, (1995). El primero de estos principios sostiene que una estructura organizativa es efectiva si permite la contribución de cada trabajador al logro de los objetivos organizacionales, y el segundo de los principios, tiene como finalidad asegurar la eficacia de la organización, esto es, la capacidad de la misma para alcanzar los objetivos organizacionales de la mejor forma. El Diseño Organizacional, tiene así como propósito configurar el interior de la organización, obteniendo como resultado una estructura eficaz y eficiente. Según el autor J Stoner de tu bibliografía básica, los principales enfoques en el diseño de estructuras organizacionales son:
Profundizando en algunos de los detalles de estos enfoques, planteados por este autor, se precisa: a) Enfoque Clásico El sociólogo Max Weber y los autores de la administración, Taylor y Fayol, fueron quienes realizaron las aportaciones más significativas al llamado enfoque clásico de diseño organizacional. Pensaba que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica basada en una autoridad formal legalizada. (burocracia). Los miembros de la organización se guiaban en sus acciones por un sentido de deber hacia ella y por un conjunto de normas y reglas racionales. La burocracia se caracteriza por una división vertical de las labores en la que los niveles administrativos superiores formulan planes y toman decisiones que se llevan a cabo por los integrantes de los niveles inferiores. El enfoque clásico fue altamente criticado por ser demasiado teórico. Las críticas sostenían que era imposible que la burocracia rindiera los resultados descritos por él. Además, la palabra burocracia se ha asociado con la ostentación y todos sus problemas -un personal crecido y costoso, una impersonalidad formal que pierde de vista objetivos más exigentes, reacciones lentas en ambientes cambiantes y luchas internas. b) Enfoque Neoclásico La Escuela de la Ciencia del Comportamiento trató de superar lo que para ellos era una deficiencia del modelo clásico: descuidar el elemento humano dentro de la organización. De esta forma señalaron dos objetivos de la organización industrial: eficacia económica y satisfacción del empleado. Los investigadores no constituyeron un modelo propio, sino que indicaron ciertas mejoras que se debía hacer al modelo clásico. En este sentido defendieron que la estructura burocrática debía ser menos formal y permitir mayor participación de los subordinados en la toma de decisiones. Los investigadores que se destacaron en ella fueron Douglas McGregor, Chris Argyris y Rensis Likert. Este enfoque, al igual que el clásico, ha sido criticado por suponer que existe la mejor forma de diseñar una organización, sin importar las consideraciones estratégicas o del ambiente, además, simplifican demasiado la motivación humana. c) Enfoque Ambiental El enfoque para diseñar las organizaciones considera el entorno en que se desenvuelve la organización. Se sugieren dos tipos de organizaciones: - Mecanicista. Las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas con una departamentalización extensiva (organización burocrática) - Orgánica. Estructura organizativa altamente adaptable y flexible, con poca especialización del trabajo, formalización mínima y poca supervisión directa de los empleados d) Enfoque Task-Technology La Tecnología de las Tareas se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. De aquí que existan evidencias importantes de relación entre la tecnología y la estructura organizacional. Producción unitaria. Elaboración de productos individuales fabricados según especificaciones del cliente Producción en lotes pequeños. Productos pequeños hechos en cantidades pequeñas en etapas distintas (piezas de máquinas que se ensamblan posteriormente) Producción en lotes grandes. Fabricación de grandes cantidades de productos, algunas veces en líneas de montajes (chips de computadores) Producción por Proceso. Fabricación de materiales que se venden por peso o volumen (productos químicos o medicamentos) Esta expresa que: Para cada tipo de tecnología, hay aspectos específicos de la estructura organizacional asociados con un desempeño más eficaz Las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren más supervisión y coordinación extracto monografias.com |
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