| Nuevas Tendencias de los Procesos Administrativos |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 19:06 | |
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Nuevas Tendencias de los Procesos Administrativos. Muestra la representación de la Dirección por Instrucción (DpI), con el Ordeno y Mando, seguido de la Dirección por Objetivo (DPO) o Administración por Objetivos (APO), hasta nuestros días donde predomina el enfoque de Dirección por Valores (DpV) y el de Dirección por Competencias (DpC). Otro enfoque no representado en la Diapo anterior, pero muy de moda, lo constituye la Reingeniería: es un proceso de cambio organizacional radicalmente nuevo que están empleando muchas organizaciones para renovar su compromiso con el servicio al consumidor. Enfocándose en hacer mejoras en todas las dimensiones de las organizaciones de servicio - dimensión humana, proceso de trabajo, y la tecnología. El Benchmarking es la estrategia que nos permite identificar las mejores prácticas de negocios entre todas las industrias reconocidas como líderes, que al adaptarlas e implementarlas en nuestra empresa, nos permiten no sólo alcanzar a la competencia directa, sino que nos dan una ventaja competitiva mayor a la de estas. Debido a los diferentes enfoques o metodologías que se han aplicado en los estudios de Benchmarking, la empresa interesada en realizar uno estudio de este tipo, tendrá que seleccionar el proceso que mejor se acomode de acuerdo a sus recursos y necesidades, identificando aquel procedimiento que mejor se adapte a la compañía o aquel al que la compañía se pueda adaptar mejor. La Dirección Estratégica como proceso de cambio organizacional de alto impacto económico y social, que se puede gestionar integralmente. La Dirección Estratégica Integrada (DEI), concebida como una tendencia de cambio en la organización, es una forma de actuar o trabajar que se basa en el desarrollo del liderazgo de relaciones interpersonales organizativas internas y externas con otras organizaciones, sobre la base del desarrollo de la informática y las finanzas las cuales en esencia son dos tipos de relaciones que facilitan la toma de decisiones Está filosofía de actuar y pensar , se vincula estrechamente con valores de contenido operacional. Esta tendencia se encuentra en fase de investigación y aplicación habiéndose aplicado ya en varias empresas cubanas. La Dirección por Valores es una nueva forma de dirigir a las personas en una empresa, se debe esencialmente al cambio cualitativo que se ha generado en la necesidad de la calidad y la orientación al cliente en relación con una necesidad incrementada de mayor autonomía y responsabilidad profesional. Los valores en la empresa, un fenómeno que se aborda desde los estudios de dirección como disciplina particular, están siendo posicionados en un lugar relevante y son condiciones fundamentales en esta modificación La Gestión por Competencias es un modelo integral de Gestión de los Recursos Humanos que contribuye a la gestión de RR.HH, con un nuevo enfoque, detectando, adquiriendo, potenciando y desarrollando las competencias que dan valor añadido a la empresa y que le diferencia en su sector., lo que se traduce en que puede dar respuestas inmediatas y concretas a asuntos de verdadera relevancia, tales como: La alineación del aporte humano a las necesidades estratégicas de los negocios, la administración eficiente de los activos intelectuales centrados en los miembros de la organización (sus trabajadores), la sustitución urgente de las descripciones de cargo como eje de la gestión de los recursos humanos, la evaluación del desempeño, la compensación justa con base en el aporte de valor agregado.. En Cuba, tal y como se ha planteado al inicio del presente material, se aplica el enfoque de dirección de la Dirección o Administración por Objetivos (ApO o DpO) centrado en Valores compartidos. extracto-monografias.com |
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