| El papel de La Computadora en la Administracion |
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| Escrito por Administrator | |
| Jueves, 17 de Junio de 2010 19:12 | |
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El papel de La Computadora en la Administración. Muchos ejecutivos solo asocian las Tecnologías de Información con los programas contables o el e-mail, cuando las Tecnologías de Información abarcan una gran gama de herramientas indispensables hoy en día. Los rápidos avances de las Tecnologías de Información han tenido un gran impacto, no solo sobre la Tecnología en general, sino sobre todos los aspectos operativos de una organización. Las Tecnologías de Información comprenden todas las tecnologías basadas en computadora y comunicaciones por computadora, usadas para adquirir, almacenar, manipular y transmitir información a la gente y unidades de negocios tanto internas como externas. Dichas Tecnologías de Información permiten a la empresa mejorar su manejo e integración de las necesidades de procesamiento de información en todas las áreas funcionales de ésta. Uno de los mayores costos en los que recurre una empresa, es en el tiempo que los administradores y empleados gastan en reuniones y juntas, tomando decisiones y resolviendo problemas. Las computadoras pueden considerarse como un recurso más en el seno de la empresa, la cuestión a resolver es si la disponibilidad de estos recursos pueden proporcionar a la empresa una ventaja competitiva que pueda mantenerse a lo largo del tiempo y no evaluar exclusivamente las posibilidades materiales de esta tecnología sino que también habrá que tener en cuenta los intangibles derivados de su aplicación en el ámbito empresarial. Sin embargo no basta con la adquisición de la tecnología más moderna para lograr el éxito. En ocasiones, la paradoja de las computadoras (Volkow, F. y Natalia E. (Agosto -1995): "Uso e las computadoras en la micro, pequeña y mediana empresa: Mito y Realidad" Rev. Soluciones Avanzadas. No.24. la habana, Cuba) consiste en que se invierten considerables sumas de dinero en equipos y sistemas para incrementar la productividad de una organización, sin que esta inversión produzca los beneficios que se esperan. 6.3.- La Gestión de la Información como estrategia Competitiva en la empresa. Generalmente se piensa que las Tecnologías de Información solo se usan en la etapa de producción, y vienen a la mente los grandes sistemas de manufactura, o los sistemas automatizados de producción continua, sin embargo, actualmente las Tecnologías de Información de están presentes en todas las actividades de la empresa, es decir, en las etapas de entrada, conversión y salida.
La aplicación de las TICs ayudan a reducir gastos burocráticos a partir de ajustar la necesidad de muchas jerarquías, ya que los administradores se basan en las ellas para coordinar y controlar las actividades de la empresa. Un ejemplo de esto es Puntex del Ministerio de la Industria Ligera, la cual, incrementando la sofisticación de sus Tecnologías de Información, ha podido recortar el número de niveles jerárquicos de toda la organización de 9 a solo 5 niveles. Los autores del libro Virtual Corporation, William Davidow y Michel Malone han expresado como las TICs pueden ser usadas para mejorar la respuesta de una empresa o negocio hacia los requerimientos de los clientes, lo cual es una fuente muy importante de competitividad. La esencia de su argumento es que estas tecnologías permiten a las organizaciones crear "productos virtuales", productos que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades específicas de algún cliente en particular, sin cargos adicionales. Un ejemplo de esto, es la compañía Levi´s la cual en sus tiendas, por medio de computadoras touch-screen se configuraban cada una de las diferentes características del pantalón que solicitaba el cliente, la solicitud se enviaba electrónicamente a las fábricas en Tenesse y de allí se enviaban por correo al cliente, el cual solo pagaba un costo adicional de $10 dólares por todo este servicio. 6.4.- La Información y las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs). Tomando en cuenta lo planteado anteriormente, sobre los Sistema de Información de la Administración en los cuales se conjuga la combinación de los recursos humanos y materiales a través de la información; no todos los recursos materiales no todas las personas en la empresa forman parte del Sistema de Información. La combinación de los mismos debe estar ordenada a la realización de tareas para cumplir el fin propio dentro del Sistema de Información. Por ejemplo, cuando a las personas que forman el equipo de venta en la empresa le facilitamos una computadora portátil para su trabajo a la hora de llevar el control de clientes, y además pueden hacer cálculos que faciliten sus operaciones, etc, todavía no hablaríamos del Sistema de Información de la empresa. Hay que dar un paso más. La combinación tanto de las personas como de los materiales ha de estar estructurado para cumplir una función dentro de la gestión de empresa en el subsistema de información. Siguiendo con el ejemplo anterior: al equipo al equipo de venta le piden que conecten sus portátiles a través de la red de informática y vuelquen sus operaciones comerciales, que recogen los departamentos de compra, y además faciliten sobre los clientes, grado de satisfacción, quejas, etc. Ahora sí estamos hablando del sistema de información de la empresa. Condición sine qua non, debe existir una intencionalidad de generar información útil para la marcha de empresa. Un último aspecto es que la información debe perseguir contribuir de forma eficaz a la gestión de la empresa. Es decir, puede suceder que la empresa tenga "información" no útil almacenada o circulando, entonces hablamos de "datos" o "información residual", que es segregada por el sistema de información. La definición proporciona los objetivos del sistema de información. En la medida de las posibilidades de la empresa, debe intentar optimizar los mecanismos de la empresa, debe trata de optimizar los mecanismos de información. Primero una empresa debe perseguir simplificar sus procesos de información en orden a la eficacia. Por ejemplo, si la empresa puede sustituir la correspondencia escrita en papel por correo electrónico (siempre y cuando se estudien los costos, la seguridad, etc), deberá implementar el correo electrónico. Segundo no solo transformar los datos en información, sino elaborar la mejor información. Implementar el sistema exige rigor y conocimiento, no puede ser un asunto que quede a la improvisación o al transcurrir de la gestión de la empresa. Y tercero, constituir una herramienta de gestión de importante valor. Ha de exceder la mera técnica para tomar decisiones, transformándose en una forma de dirigir con alto rendimiento. Por ejemplo, no es lo mismo el uso que hace el sistema de información la alta dirección, los mandos intermedios o el núcleo de operaciones. Mientras que la primera se mueve en el ámbito de la estrategia, los segundos son una combinación más técnica y menos abstracta que la primera y los miembros del tercero son más operativos y mecanicistas que el resto. Por consiguiente, el sistema de información se adapta a cualquier nivel de la estructura de la organización, además de intervenir, según el caso, en las fases del proceso administración (planificar, organizar, dirigir y controlar). extracto-monografias.com |
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